初步接洽
提交项目咨询
通过项目咨询表格提供服务方向、业务目标、预期时间、预算范围及主要联系信息。初次咨询无需提供密码、支付卡信息或其他不必要的敏感资料。
项目治理与交付
从需求厘清到正式验收，每一步都有清晰依据。
我们通过六个有序阶段管理定制项目，让范围、责任、商业条件和决策记录在工作开始前得到确认，并在交付过程中保持透明。
六个受控阶段
清晰的决策点，让项目稳健向前。
01书面决策依据
02明确责任与里程碑
03可追踪的验收与变更
决策时间轴
从咨询到验收范围校准
需求与可行性评估
我们会厘清业务场景、目标用户、现有系统、必要内容、限制及成功标准，并确认双方决策人和所需输入。如需收费的探索阶段，将先单独说明和报价。
书面界定
建议书与商业条件
正式建议书会列明成果、排除项目、价格与币种、付款里程碑、预计时间、双方责任、验收方式及支持安排。除非文件另有说明，报价通常以港币表示。
授权开始
正式确认与项目启动
项目只会在建议书或合同按指定方式获接受后排期。启动时将确认付款安排、协作渠道、会议节奏、数据访问及首个里程碑。
受控交付
执行、评审与交付
工作按已确认的里程碑推进。我们会保留重要决策记录、定期展示进度，并清楚提出所需内容、访问权限或反馈；数字成果按项目文件约定方式交付。
正式收结
验收、移交与后续支持
客户按约定标准检查成果并集中反馈问题。完成修正和正式验收后，我们会按范围安排文档、账户或知识移交；持续支持及新增需求另以书面确认。
区域节点交付路径
从咨询到验收- 01
初步接洽
提交项目咨询
通过项目咨询表格提供服务方向、业务目标、预期时间、预算范围及主要联系信息。初次咨询无需提供密码、支付卡信息或其他不必要的敏感资料。
- 02
范围校准
需求与可行性评估
我们会厘清业务场景、目标用户、现有系统、必要内容、限制及成功标准，并确认双方决策人和所需输入。如需收费的探索阶段，将先单独说明和报价。
- 03
书面界定
建议书与商业条件
正式建议书会列明成果、排除项目、价格与币种、付款里程碑、预计时间、双方责任、验收方式及支持安排。除非文件另有说明，报价通常以港币表示。
- 04
授权开始
正式确认与项目启动
项目只会在建议书或合同按指定方式获接受后排期。启动时将确认付款安排、协作渠道、会议节奏、数据访问及首个里程碑。
- 05
受控交付
执行、评审与交付
工作按已确认的里程碑推进。我们会保留重要决策记录、定期展示进度，并清楚提出所需内容、访问权限或反馈；数字成果按项目文件约定方式交付。
- 06
正式收结
验收、移交与后续支持
客户按约定标准检查成果并集中反馈问题。完成修正和正式验收后，我们会按范围安排文档、账户或知识移交；持续支持及新增需求另以书面确认。
启动初步评估
从一份清晰的项目摘要开始正式沟通。
提供服务方向、业务目标、时间及预算范围，我们会根据资料评估合适的下一步。