初步接洽
提交項目查詢
透過項目查詢表格提供服務方向、業務目標、預期時程、預算範圍及主要聯絡資料。初次查詢毋須提供密碼、付款卡資料或其他不必要的敏感資料。
項目治理與交付
由需求釐清到正式驗收，每一步都有清晰依據。
我們以六個有序階段管理定制項目，讓範圍、責任、商業條件及決策記錄在工作開始前獲得確認，並在交付過程中保持透明。
六個受控階段
清晰的決策點，讓項目穩健向前。
01書面決策依據
02明確責任與里程碑
03可追蹤的驗收與變更
決策時間軸
由查詢至驗收範圍校準
需求與可行性評估
我們會釐清業務情境、目標使用者、現有系統、必要內容、限制及成功標準，並確認雙方決策人及所需輸入。如需付費探索階段，會先獨立說明及報價。
書面界定
建議書與商業條件
正式建議書會列明成果、排除項目、價格與幣種、付款里程碑、預計時程、雙方責任、驗收方式及支援安排。除非文件另有說明，報價一般以港幣表示。
授權開始
正式確認與項目啟動
項目只會在建議書或合約按指定方式獲接受後排期。啟動時會確認付款安排、協作渠道、會議節奏、資料存取及首個里程碑。
受控交付
執行、檢視與交付
工作按已確認的里程碑推進。我們會保留重要決策記錄、定期展示進度，並清楚提出所需內容、存取權或回饋；數碼成果按項目文件約定方式交付。
正式收結
驗收、移交與後續支援
客戶按約定標準檢查成果並集中回報問題。完成修正及正式驗收後，我們會按範圍安排文件、帳戶或知識移交；持續支援及新增需求另以書面確認。
區域節點交付路徑
由查詢至驗收- 01
初步接洽
提交項目查詢
透過項目查詢表格提供服務方向、業務目標、預期時程、預算範圍及主要聯絡資料。初次查詢毋須提供密碼、付款卡資料或其他不必要的敏感資料。
- 02
範圍校準
需求與可行性評估
我們會釐清業務情境、目標使用者、現有系統、必要內容、限制及成功標準，並確認雙方決策人及所需輸入。如需付費探索階段，會先獨立說明及報價。
- 03
書面界定
建議書與商業條件
正式建議書會列明成果、排除項目、價格與幣種、付款里程碑、預計時程、雙方責任、驗收方式及支援安排。除非文件另有說明，報價一般以港幣表示。
- 04
授權開始
正式確認與項目啟動
項目只會在建議書或合約按指定方式獲接受後排期。啟動時會確認付款安排、協作渠道、會議節奏、資料存取及首個里程碑。
- 05
受控交付
執行、檢視與交付
工作按已確認的里程碑推進。我們會保留重要決策記錄、定期展示進度，並清楚提出所需內容、存取權或回饋；數碼成果按項目文件約定方式交付。
- 06
正式收結
驗收、移交與後續支援
客戶按約定標準檢查成果並集中回報問題。完成修正及正式驗收後，我們會按範圍安排文件、帳戶或知識移交；持續支援及新增需求另以書面確認。
啟動初步評估
以一份清晰的項目摘要，開始正式對話。
提供服務方向、業務目標、時程及預算範圍，我們會按資料評估合適的下一步。